CEO da Orsted fala sobre o marco do projeto East End e o aumento do vento

David Hardy, à direita, CEO para as Américas da Orsted North America, mostra na terça-feira aos membros do conselho editorial uma foto da primeira subestação americana para uma turbina eólica sendo lançada em uma plataforma na costa de Montauk, à direita. Crédito: Amanda Fiscina-Wells, South Fork Wind

Na terça-feira, a primeira subestação de fabricação americana para uma turbina eólica foi lançada em uma plataforma a 35 milhas de Montauk, no mesmo dia em que representantes da empresa que constrói o projeto de energia renovável passaram por Melville para visitar o conselho editorial.

David Hardy, CEO para as Américas da Orsted North America, pegou seu smartphone para nos mostrar fotos de um enorme guindaste lançando a subestação pré-montada no topo de uma fundação monoestaca a 9 metros acima da água. Conectadas a ele estarão 12 turbinas do que Hardy prevê que será o primeiro projeto eólico offshore em funcionamento em águas federais. A energia do projeto South Fork está sob contrato com a LIPA por 30 anos e abastecerá 75.000 residências no extremo leste de Long Island.

Mas depois disso, as coisas ficam perigosas. Orsted, que está planejando um projeto maior de LI conhecido como Sunrise Wind, que forneceria energia à rede de LI mais a oeste e chegando à costa do parque Smith Point, e Equinor, que ganhou uma licitação para um projeto em Long Beach, estão pedindo à Comissão de Serviço Público para aumentar sua taxa por megawatt. Isso tornaria a energia renovável mais cara para os clientes dos serviços públicos se não houvesse aumento nos subsídios estaduais e federais. Hardy disse que o aumento dos custos de financiamento devido à inflação e às restrições do lado da oferta estão a aumentar o custo dos materiais e da mão-de-obra, tornando a construção de enormes campos de turbinas e a infra-estrutura para levar a energia para terra insustentável sob as actuais condições de preços.

A Rhode Island Energy desistiu de um projeto com Orsted na semana passada, dizendo que as demandas dos gigantes da energia tornariam o preço muito caro para os consumidores. Isso pode acontecer em Nova York? “A NYSERDA é bastante sofisticada”, disse Hardy sobre a agência de energia do estado. “Nova York está pensando no longo prazo”, disse ele. Ele destacou os benefícios económicos a longo prazo para o estado, bem como a necessidade de cumprir os seus objectivos de energia verde.

“Orsted irá investir 5 mil milhões de euros nos EUA para a transição energética verde até 2030”, disse Hardy, mas reconheceu que Nova Iorque e outros estados do Nordeste terão de absorver muitos dos custos de desenvolvimento da indústria nascente.

Embora haja batalhas futuras em Albany por causa de dinheiro, mais perto de casa há batalhas com as comunidades anfitriãs. Jennifer Garvey, chefe de estratégia de mercado de Nova York da Orsted, elogiou Brookhaven e East Hampton por terem obtido a licença onshore de forma expedita. “Nossos projetos se beneficiaram do apoio bipartidário”, disse ela.

Observando as armadilhas políticas que recaíam sobre a Equinor em Long Beach, perguntamos se tal oposição seria um problema no futuro. Hardy disse que Orsted não apenas analisa os desafios ecológicos e de engenharia de conectar a energia à rede de transmissão, mas agora leva em consideração a política desses locais. “Hoje nós olhamos para isso”, disse ele.

-Rita Ciolli[email protected]

Crédito: Columbia Missourian/John Darkow

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Crédito: Matt Davies

Barbie, a boneca da Mattel que há muito tempo é uma referência cultural e um pára-raios de polêmica, agora se tornou um rolo compressor do cinema com seu filme homônimo gerando um fim de semana de estreia recorde de US$ 162 milhões em receitas de bilheteria doméstica.

Todo mundo, ao que parece, está falando de Barbie.

Ao mesmo tempo, o mesmo aconteceu com o conselho editorial do Newsday. O ano era 1992 e o conselho opinou três vezes sobre duas criações da Mattel – uma boneca prematura e uma Barbie falante. O conselho não era fã de nenhum dos dois.

Depois de se perguntar se a boneca prematura da Mattel era uma tentativa de “lucrar” com um sério problema do mundo real – “os maus cuidados pré-natais, o vício em drogas e a má nutrição que levam a bebês com baixo peso ao nascer” – o conselho criticou o que chamou de a mensagem “Pollyanna” da empresa: “Cada um é tão pequeno – novo e fofo”.